abc Recursos Humanos: Para que quieren las empresas un Departamento RR.HH?

viernes, 10 de septiembre de 2010

Para que quieren las empresas un Departamento RR.HH?

Es interesante plantearse este interrogante, fundamentalmente para entender nuestro Rol en las organizaciones.

Qué necesidades debe cubrir el área Recursos Humanos?

Mencionaremos algunas que para nosotros son determinantes

- Entender el negocio
- Ser capaz de encontrar al mejor candidato
- Interpretar las necesidades del WORKFORCE
- Gestionar
- Tener la capacidad de adaptarse a entornos difícles
- Orientarse y orientar al personal a resultados

Los invitamos a participar en sus comentarios, respondiendo a la pregunta del título de esta nota.

1 comentario:

Ornela.A dijo...: Muy interesante. Pero creo que hace falta una habilidad más. CONTROLAR!!!; 14 de octubre de 2010, 19:58

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Leaders

Sinopsis

Uno de los mejores libros sobre empresa de todos los tiempos.

Todos los empresarios deberian prestar atencion al mensaje que propone este volumen y actuar en consecuencia.

Warren Bennis y Burt Nanus han escrito una obra maestra, un libro trepidante... Estaremos siempre en deuda con los autores.

En una epoca en que las empresas requieren cada vez menos managers para mantener las cosas en su sitio y mas lideres para encabezar el cambio, este libro constituye una valiosa adquisicion para la biblioteca de cualquier ejecutivo.

Las nuevas fronteras del management y La nueva clase de dirigente mundial ambos publicados en Paidos Benny es uno de los pensadores empresariales mas inteligentes, sólidos y rigurosos de los ultimos tiempos.

El Octavo Hábito

Sinopsis

A pesar de todos los cambios que ha sufrido el mundo laboral (nuevas tecnologías, nuevas concepciones, nuevos métodos, etc.), aún seguimos pensando en buena medida desde el paradigma de la llamada Era Industrial, que considera a los trabajadores como una materia prima más.

Esta es una concepción en extremo inconveniente, pues no logra sacar lo mejor de cada una de las individualidades que componen a la organización: algo fundamental en la Era de las Comunicaciones y la Información.

Es preciso, pues, hacer que los trabajadores identifiquen sus potencialidades y aprendan a utilizarlas en beneficio propio y, en definitiva, de la organización.

El octavo hábito supone escuchar nuestra propia “voz interna” y enseñar a los demás a identificar la suya propia. Se trata de enseñarle a los demás el arte de sacarle provecho a lo que es propio de cada individuo; de modo que cada persona se vuelva indispensable en la organización en virtud de sus capacidades irrepetibles

Autor: Stephen Covey

Editorial: Frog Ltd.

La Práctica del Management

En 1954 publicó The Practice of Management (La práctica del management), el primer libro que define a la gestión como una práctica y una disciplina en sí misma.

Presenta allí el concepto de “gestión por objetivos” como una genuina filosofía de management, y brinda una valiosa guía práctica para los gerentes interesados en evaluar su desempeño, diagnosticar sus propias fallas y mejorar su productividad, así como la de su compañía.

De esta manera, Drucker se proponía llegar al común de la gente interesada en aprender a administrar, algo que en ese entonces estaba reservado para una elite.

Este libro fue la primera “Biblia” de la gestión, una especie de manifiesto de lo que para Drucker no era una ciencia ni un arte sino una profesión, que, como la medicina o la abogacía, debía aspirar a extraer lo mejor de las personas.

Autor: Peter Drucker

Gerencia por resultados

Cómo obtener un desempeño económico de primera El secreto de un negocio exitoso es sencillo: coloque todos los recursos en las oportunidades más prometedoras.Lo difícil es lograrlo.

Necesita comprender muy bien sus productos y servicios, sus canales de distribución, sus centros de costo, sus áreas de excelencia y sus clientes. Debe conocer también cómo las decisiones y actividades de hoy crean el ambiente de negocios del futuro.Si quiere resultados, sugiere Drucker, debe entonces analizar a fondo su empresa. Cuando lo haga, prepárese para los resul-tados: muchas de sus viejas suposiciones, lo que creía saber sobre sus productos, servicios y clientes, habrán cambiado radicalmente.

Una empresa debe ser manejada en forma sistemática, con un solo propósito en mente: obtener los mejores resultados. Todos sus esfuerzos se deben centrar en crear nuevos clientes.

Autor: Peter Drucker

La Siguiente Generación

Hoy día muchas empresas gastan sumas enormes de dinero en el desarrollo de la capacidad de liderazgo de sus futuros directivos. Sin embargo, los resultados obtenidos no siempre justifican este esfuerzo. Hay serios indicios de que con frecuencia a los líderes del mañana se les enseñan las destrezas de liderazgo de ayer.

Cómo las empresas líderes preparan a sus futuros directivos examina a fondo los éxitos y fracasos de más de una docena de organizaciones, entre ellas Ernst & Young, Motorola, el Ejército de los Estados Unidos y Federal Express. Asimismo, identifica los tres enfoques principales en la educación para el liderazgo y provee una guía sobre cómo utilizarlos para enseñar hoy las habilidades del mañana y preparar con éxito un cohorte continuo de líderes talentosos.

En todas partes las empresas están a la búsqueda de maneras de convertir a sus cuadros gerenciales en líderes dinámicos. En este libro, Jay Conger, reconocido como uno de los diez mejores educadores en el mundo de los negocios, analiza la amplia gama de métodos que las empresas líderes estadounidenses y multinacionales están utilizando para desarrollar la capacidad de liderazgo de la próxima generación, e identifica los procedimientos que pueden mejorar los resultados obtenidos.

Basándose en investigaciones realizadas en más de diez organizaciones, los autores identifican tres principales enfoques en la educación para el liderazgo y los examinan con énfasis en las mejores prácticas, así como en los problemas comunes encontrados en ellos.

Autor: JAY A. CONGER - Director del Instituto de Liderazgo de la Universidad de California y uno de los principales expertos mundiales en liderazgo. Fue elegido por Business Week como el mejor profesor norteamericano en la enseñanza de liderazgo para ejecutivos. Es autor de varios libros y ha sido miembro de la facultad de la Escuela de Negocios de Harvard y de la Universidad McGill.BETH BENJAMÍN, Ph.D, trabaja como consultora en Booz.Alien & Hamilton.

Editorial: Norma

Las 17 Leyes Incuestionables del Trabajo en Equipo

Sinopsis

Las 17 Leyes Incuestionables del Trabajo en Equipo. Todo el mundo es parte de un equipo. Si usted esta casado, usted y su cónyuge son un equipo. Si usted es un empleado, usted y su compañeros de trabajo son un equipo. Si usted da su tiempo a una iglesia u otra organización, usted es parte de un equipo de voluntarios.

En su estilo único, y fácil de entender, el Dr. Maxwell denuncia el proceso de construir un equipo ganador, de una manera sencilla de retener, y ponerlo en practica.

Autor: John C. Maxwell

Editorial: Nelson

Un antropólogo en la empresa

"De la cultura de la gestión a la gestión de la cultura"

Resumen de Librerías El atril

Este libro transmite la capacidad profesional que Salomón demuestra en su trabajo. Está anclada en su radiante calidez humana, alimentando la atención de los lectores, en el saber teórico que está impartiendo y en conocer en profundidad a la gente, a los grupos, al ser humano.

Esa capacidad deja una huella perdurable en quienes comparten con él sus conocimientos y experiencias; el objetivo de transferir el saber está cumplido y la persona queda deseante de repetir la experiencia. Nos sucedió una y otra vez en nuestra compañía, cuando tuvimos la oportunidad de trabajar con Salomón.

Autor: Salomón Jorge Babor

Editorial: Gran Aldea

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viernes, 10 de septiembre de 2010

Para que quieren las empresas un Departamento RR.HH?

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