jueves, 5 de marzo de 2009

Desterrando los mitos falsos del Coaching

Hoy en día el coaching se ha convertido en una disciplina de moda. Es la metodología más eficaz para lograr nuestras metas, para lograr desarrollar nuestro máximo potencial, para cambiar todo lo que no nos gusta, tanto a nivel personal como profesional.

Por eso, es urgente realizar un repaso de los mitos falsos del coaching, que se han ido generando a medida que crecía espectacularmente tanto en el mundo de la empresa como en el plano personal. Es importante que sepas qué es coaching y qué no es coaching.

Es responsabilidad de todos los coaches ser claros y precisos a la hora de explicar con nitidez qué es el coaching, por qué puede ser tan beneficioso conocerlo y probarlo para cualquier persona. Creo que es muy importante que la sociedad conozca el coaching de verdad. John Whitmore, uno de sus creadores hace casi 30 años y con el que he tenido el privilegio de formarme como coach, ha dicho recientemente: "Gracias al coaching viviremos en un mundo mucho mejor, porque nos enseña el camino para alcanzar el éxito sin fomentar la mala competitividad". Por eso, es recomendable desterrar alguno de los mitos falsos con los que se identifica el coaching. Por ejemplo:

¿ES CARO?

Las tarifas del coaching no son más altas que cualquier otro servicio de asesoramiento empresarial o personal. Si hablamos de coaching empresarial, este mito viene de la idea de que el coaching es exclusivamente individual. Esto es falso, ya que el coaching abarca 3 opciones: formación, coaching para equipos, y coaching individual. En cuanto al coaching personal, las tarifas son similares a las de cualquier tipo de terapia, solo que el proceso de coaching suele ser mucho más breve, unos 6 meses de media.

¿ES SÓLO PARA GRANDES EMPRESAS?

No. Es un servicio potentísimo para cualquier tipo de empresa, sea cual sea su sector o tamaño. De hecho, es una oportunidad única para que la PYME pueda competir con las grandes compañías, puesto que éstas ya están implantando procesos y formación de coaching. La PYME no puede seguir ciega a esta realidad. El coaching puede ayudar a evitar la escalofriante estadística de que el 80% de las PYMES desaparecen en sus 5 primeros años de vida, y el 80% de las que sobreviven desaparecen en los 5 años siguientes. El 95% de las empresas en EEUU y Reino Unido han desarrollado o desarrollan programas de coaching.

¿ES SÓLO PARA ALTOS DIRECTIVOS?

Por supuesto que no. El coaching está al alcance de cualquier persona que quiera crecer y lograr sus objetivos de forma más rápida y eficaz, sea un comercial, el director de una microempresa, los socios de una pequeña compañía, el padre de 2 hijos o una artista. El coaching es para personas normales y sanas. Cualquiera con un nivel adquisitivo medio puede beneficiarse.

¿ES UN TIPO DE CONSULTORÍA?

El coaching empresarial no es consultoría. Es un tipo de asesoramiento diferente. La consultoría ofrece soluciones y modelos estandarizados a la empresa, mientras que a través del coaching el empresario encuentra sus propias soluciones y crea sus modelos únicos de manera personalizada, con la ayuda y apoyo del coach. Esto provoca que las decisiones y actuaciones sean mucho más creativas e innovadoras, puesto que han sido creadas a partir del potencial y recursos internos de la propia empresa. El consultor llega como un experto, te dice lo que tienes que hacer y cobra. El coach llega como un compañero de viaje, te pregunta, cuestiona tus ideas y decisiones para abrir tu foco y liberar tu creatividad, te ayuda a que tú encuentres tu solución...y por supuesto, también cobra.

¿ES UN TIPO DE TERAPIA?

Rotundo no. Aunque ya algunas terapias utilizan determinadas técnicas similares al coaching, la base es totalmente diferente, y cada profesión tiene su propio ámbito de actuación. Mientras que la terapia se centra en "arreglar" algo que no funciona, el coaching se centra en "mejorar" algo que puede funcionar mucho mejor, o lo que es lo mismo, descubrir el potencial enorme que todos llevamos dentro. La mayoría de las terapias se centran en "el problema", mientras el coaching se basa en "la búsqueda de soluciones". Además, el pasado es un elemento importante de la mayor parte de las terapias, mientras que el coaching se basa en el presente y el futuro. El terapeuta normalmente da soluciones y consejos, el coach no. El coach te ayuda a que encuentres tus propias respuestas. Por último, el coaching es un proceso más práctico, orientado a la acción.

¿SE TRABAJAN SÓLO OBJETIVOS PROFESIONALES O EMPRESARIALES?

También es un error. El coaching es válido para cualquier tipo de objetivo personal, sea pequeño, mediano o grande. Dejar de fumar, adelgazar, potenciar la autoestima y seguridad en uno mismo, vencer el pánico a hacer presentaciones en público, mejorar la comunicación con la pareja o familiares, reconectar con tu esencia y valores, potenciar la inteligencia emocional y social...son sólo algunos ejemplos de los muchos objetivos que pueden trabajarse con un coach.

Fuente: La Flecha - Diario de Ciencia y Tecnología

4 comentarios:

Anónimo dijo...

Me gusto este art tbn! Buena inf para seguir sacandonos dudas y conocer mas sobre del tema!


Porque no comenta la gente che?

Anónimo dijo...

Muy bueno el articulo! gracias!!

Juanma dijo...

Estoy de acuerdo en que el coaching no es lo mismo que terapia pero discrepo de algunos de los argumentos utilizados para diferenciarlo de un proceso de terapia:
- "...Aunque ya algunas terapias utilizan determinadas técnicas similares al coaching...": tal vez sea al revés pero dejémoslo en un fifty-fifty.
- "...las terapias se centran en el problema, mientras el coaching se basa en la búsqueda de soluciones...":es necesario matizar esta información. Dentro del modelo sistémico existen precisamente corrientes teóricas que no se centran en el problema como por ejemplo el modelo terapeutico del MRI (se centra en las soluciones intentadas disfuncionales y no en el problema mismo), el modelo Centrado en Soluciones (su foco se situa en las excepciones- aquellos momentos en los que el problema es gestionado eficazmente- y en los recursos de las personas).
- "...el pasado es un elemento importante de la mayor parte de las terapias, mientras que el coaching se basa en el presente y el futuro...": También se trabaja con el presente (aquí y ahora) y de cara al futuro a través de numerosas técnicas e intervenciones. En ocasiones es necesario reestructurar el pasado proporcionándole un contexto más positivo y funcional pero la intervención principal va orientada hacia el futuro. Es cierto que modelos más tradicionales trabajan unicamente con el pasado.
- "...El terapeuta normalmente da soluciones y consejos, el coach no...": tambien nos esforzamos aquellos que trabajamos desde el modelo sistémico (y desde otros) en no ser directivos (aunque el paciente lo pida) y centrarnos en co-construir con nuestros pacientes las soluciones para que se conviertan en agentes activos de cambio.
- "...el coaching es un proceso más práctico, orientado a la acción...": Creo que también la terapia (los pacientes ponen ne práctica tareas que se les encomiendan durante los periodos intersesión). Lo que sucede es que el cambio puede comenzar desde distintos frentes (a nivel comportamental poniendo en práctica alguna acción o comportamiento, a nivel cognitivo reestructurando alguna creencia o pensamiento o también a nivel fisiológico).
Espero que pueda servir de ayuda esta pequeñas matizaciones de igual manera que la información que proporcionais en vuestros blog también me sirve de ayuda a mi.
Llevo varios años como terapeuta y hago TERAPIA (leyendo este post parece que lo que hago no es terapia sino coach y no estoy de acuerdo).

abc Recursos Humanos dijo...

Juanma muy interesante tu comentario. Si lo deseas puedes enviarnos algún artículo tuyo y lo publicaremos en nuestro blog.

Gracias por tu participación!!